Liderança positiva: impulsione seus pontos fortes o quanto antes!

Identificar e edificar os pontos fortes das pessoas pode produzir maiores benefícios que encontrar e corrigir seus erros. (Clifton & Harter apud. Kim Cameron).

*Por Minoru Ueda

Por que os nossos pontos fracos são mais fáceis de serem apontados? Quando não somos bons em alguma atividade, ou melhor, quando não fomos treinados suficientemente bem para a realização de uma tarefa, é muito fácil apontar a lacuna e cair em um buraco negro de improdutividade. “Você não sabe se comunicar bem”, “você não sabe falar em público”, “você não é bom em matemática”, “você não sabe trabalhar sobre pressão”, “você é muito analítico e não é multitarefas”... É hora de parar com a sabotagem dos seus sonhos!

Muitas pessoas chegam a desistir de profissões e carreiras por causa dessas lacunas. E isso ocorre porque deixamos de perceber que temos talentos e que eles podem ser desenvolvidos com habilidades adquiridas. Você já deve ter passado pela situação, na escola do seu filho, em que o professor não dá muita atenção, nas reuniões de pais, ao desempenho dos alunos que sempre vão bem. O professor simplesmente fala: “seu filho é um ótimo aluno, ele não dá trabalho nenhum”. Ou seja, o foco está sempre nos “alunos-problema”.

Como encantar o chefe e os colegas ao mesmo tempo?

De um lado, a rádio peão que, em alguns aspectos, exerce o papel de conectar as pessoas. De outro, o seu chefe: a quem você sente necessidade de impressionar. Será possível ser um excelente profissional (daqueles que deixam os chefes de boca aberta) e tratar bem seu gestor sem parecer o famoso "puxa-saco"? E ao mesmo tempo ser o tipo de colega de trabalho que todos amam? 

Confira a dica no vídeo: http://abr.ai/16mLxlm

Fonte: Portal Revista Exame.