Liderança Positiva: um caminho diferenciado para gerir talentos

Existe um antigo ditado popular que diz "Cada um cria seu próprio céu e inferno". Se trouxermos essa afirmação para a prática, veremos que as pessoas vivenciam reflexos das suas escolhas. E isso pode ser constatado tanto no campo pessoal quanto corporativo. Vejamos, então, no caso específico daqueles que têm a responsabilidade de conduzir as equipes: os líderes.

O ano de 2008 foi marcado pelo registro do conceito de Liderança Positiva que, naquela oportunidade foi apresentado pelo estudioso Kim Cameron, ao lançar o livro "Positive Leadership", e que trouxe para as organizações a grande necessidade de se trabalhar e potencializar os pontos fortes dos profissionais. De acordo com Minoru Ueda, conferencista, pesquisador e consultor em comportamento humano, Cameron estabeleceu quatro elementos para a Liderança Positiva: criação de um clima positivo; criação de uma rede de relacionamentos positivos; criação de uma rede de comunicação positiva e criação de um significado positivo no trabalho.

Inteligência Emocional é abordada em Programa de Desenvolvimento de Líderes do TRE-BA

Com abordagem voltada para o tema inteligência emocional, o Tribunal Regional Eleitoral da Bahia, por meio da Coordenadoria de Educação e Desenvolvimento (TRE-BA/COEDE) reuniu gestores do Tribunal, lotados em Salvador, para a quarta edição do Programa de Desenvolvimento de Líderes (PDL), realizado em 2013.

Uma das etapas do PDL foi o treinamento para 122 gestores, conduzido pelo professor da Fundação Instituto de Administração da Universidade de São Paulo (FIA/USP), Minoru Ueda, que é especialista em Competência Emocional e Qualidade de Vida no Trabalho. Em entrevista ao programa da Justiça Eleitoral baiana, ‘TRE-BA Gestão de Pessoas’, o professor explica a importância do exercício da liderança empática dentro das organizações.

A prática do desapego

Um líder precisa saber como distribuir o trabalho entre sua equipe sem temer os resultados. Especialistas em coaching apontam quais os principais passos a seguir na hora de delegar tarefas

O conceito de líder vem evoluindo a cada dia. Hoje, não basta ser o chefe, mandar e esperar os resultados. Ao liderar uma equipe, é preciso conhecer as características de cada colaborador, suas competências técnicas e comportamentais. Dessa forma, é possível descobrir quais funções são mais adequadas para cada pessoa e de que maneira elas devem ser delegadas. Isso pode não parecer fácil, mas é fundamental para o desenvolvimento de uma empresa ou organização, principalmente academias de ginástica.

Os mais velhos no mercado de trabalho

A força de trabalho brasileira está em processo de envelhecimento. Em 2030, a população de 60 anos já terá quase dobrado e, em 2040, aproximadamente 57% dos recursos humanos do país serão compostos por pessoas com mais de 45 anos. Uma nova realidade vem ai e o mercado precisa se adequar a essa inversão, pois os jovens não serão mais a maioria no mercado de trabalho.

Liderança positiva: impulsione seus pontos fortes o quanto antes!

Identificar e edificar os pontos fortes das pessoas pode produzir maiores benefícios que encontrar e corrigir seus erros. (Clifton & Harter apud. Kim Cameron).

*Por Minoru Ueda

Por que os nossos pontos fracos são mais fáceis de serem apontados? Quando não somos bons em alguma atividade, ou melhor, quando não fomos treinados suficientemente bem para a realização de uma tarefa, é muito fácil apontar a lacuna e cair em um buraco negro de improdutividade. “Você não sabe se comunicar bem”, “você não sabe falar em público”, “você não é bom em matemática”, “você não sabe trabalhar sobre pressão”, “você é muito analítico e não é multitarefas”... É hora de parar com a sabotagem dos seus sonhos!

Muitas pessoas chegam a desistir de profissões e carreiras por causa dessas lacunas. E isso ocorre porque deixamos de perceber que temos talentos e que eles podem ser desenvolvidos com habilidades adquiridas. Você já deve ter passado pela situação, na escola do seu filho, em que o professor não dá muita atenção, nas reuniões de pais, ao desempenho dos alunos que sempre vão bem. O professor simplesmente fala: “seu filho é um ótimo aluno, ele não dá trabalho nenhum”. Ou seja, o foco está sempre nos “alunos-problema”.

Como encantar o chefe e os colegas ao mesmo tempo?

De um lado, a rádio peão que, em alguns aspectos, exerce o papel de conectar as pessoas. De outro, o seu chefe: a quem você sente necessidade de impressionar. Será possível ser um excelente profissional (daqueles que deixam os chefes de boca aberta) e tratar bem seu gestor sem parecer o famoso "puxa-saco"? E ao mesmo tempo ser o tipo de colega de trabalho que todos amam? 

Confira a dica no vídeo: http://abr.ai/16mLxlm

Fonte: Portal Revista Exame.

Sete passos para a prática da liderança positiva

*Por Minoru Ueda

Imagine a correnteza de um belo rio que está levando um belo barco em direção ao mar. O vento é refrescante e podemos ouvir até mesmo o deslizar do barco sobre a água. Em algumas horas, esse barco chegará ao seu destino: o mar aberto. Podemos dizer que a embarcação está fluindo em harmonia com as águas e por isso a consideramos uma imagem agradável. Contudo, o barco vai se aproximando de algumas rochas e fica preso, atrasando a viagem. Nessa hora, os tripulantes devem tomar alguma atitude para manter a fluidez da embarcação.

Essa é uma imagem simples que pode ser traduzida para o ambiente corporativo. Muitas vezes, ouço pessoas dizendo que o dia não passa, que as coisas não funcionam, que nada está fluindo. Ora, o que isso quer dizer? O que seria fluir? Por que o tempo não passa? O ser humano foi feito para fluir, para se movimentar livremente entre as situações. Entretanto, o que vemos é um grande desânimo quando percebemos que alguma coisa está fora dos eixos, quando temos obstáculos pelo caminho.