3 motivos para apostar em você mesmo

1.    Ainda há tempo!

Com a longevidade, o mercado ficou muito mais maleável para aceitar transições de carreiras. É hora de apostar naquilo que você sempre gostou de fazer e procurar um nicho para experimentar suas habilidades;

2.    Você tem talentos e deve compartilhar com as pessoas!

Cada pessoa tem uma missão nesta terra. A nossa tarefa inicial é descobrir um talento que pode ser útil aos outros. Ao compartilhar seus talentos, as pessoas vão reconhecer seu perfil por suas ações. Um talento não pode ficar sufocado.

3.    Pense na escalada e não na queda!

Aproveite os momentos de crise pessoal ou profissional  para pensar nos seus pontos fortes e rever suas habilidades. Tente alinhar aquilo que você faz de melhor com as oportunidades do mercado. Seja seu próprio professor quando o assunto for “dar um gás” no seu perfil profissional. 

Pontos fortes para quê?

O mercado apresenta grandes desafios. A realidade econômica do país, e com o fenômeno da longevidade muitas pessoas estão observando a necessidade de se “agarrarem” àquilo que elas fazem de melhor e mudar de carreira, até mesmo depois dos 40 ou 50 anos de idade. A longevidade é responsável por trazer o conhecimento tácito, ou seja, um conhecimento implícito que define a pessoa por aquilo que ela faz de melhor. É a chamada maturidade que atingimos ao passar dos 40 anos, pois a quantidade de experiência que tivemos resulta em uma postura mais ancorada nas realizações do que nas fraquezas.

Faça a pergunta: de tudo o que você fez até hoje, o que você mais gostou? Quais são as suas opções financeiras? Qual o seu relacionamento e suas estratégias para se movimentar no mercado? O que você anda estudando nos últimos tempos? Você é uma pessoa que se conhece bem? Você é prático ou detalhista  em suas ações? Está sempre pensando nas possibilidades positivas e negativas que podem lhe ocorrer?

Liderança Positiva e os Pontos Fortes

Impulsione seus pontos fortes o quanto antes!

Identificar e edificar os pontos fortes das pessoas pode produzir maiores benefícios que encontrar e corrigir seus erros. (Clifton & Harter apud. Kim Cameron).

            Por que os nossos pontos fracos são mais fáceis de serem apontados? Quando não somos bons em alguma atividade, ou melhor, quando não fomos treinados suficientemente bem para a realização de uma tarefa, é muito fácil apontar a lacuna e cair em um buraco negro de improdutividade. “Você não sabe se comunicar bem”, “você não sabe falar em público”, “você não é bom em matemática”, “você não sabe trabalhar sobre pressão”, “Você é muito analítico e não é multitarefas”... É hora de parar com a sabotagem dos seus sonhos!

Muitas pessoas chegam a desistir de profissões e carreiras por causa dessas lacunas. E isso ocorre porque deixamos de perceber que temos talentos e que eles podem ser desenvolvidos com habilidades adquiridas. Você já deve ter passado pela situação, na escola do seu filho, em que o professor não dá muita atenção, nas reuniões de pais, ao desempenho dos alunos que sempre vão bem. O professor simplesmente fala: “seu filho é um ótimo aluno, ele não dá trabalho nenhum”. Ou seja, o foco está sempre nos “alunos-problema”.

Obviamente as crianças e adolescentes com dificuldades devem ser acompanhados com atenção, mas sinto que falta uma abordagem diferente quando o assunto é falar dos pontos fortes da sala. Não estou dizendo que os estudantes bons precisam ser “paparicados”, mas é importante que os pais saibam quais habilidades estão no topo da lista para que elas possam ser desenvolvidas. Ora, este deveria ser o propósito de uma reunião escolar: um feed-forward, mais do que um feedback. Isto é, uma avaliação mais detalhada dos problemas que podem ser evitados e das ações que podem ser tomadas para que seu filho atinja excelência nos estudos.

Há uma barreira a ser ultrapassada na consciência das pessoas: por que os pontos fracos são mais fortes do que os pontos fortes, se são pontos fracos? Confuso, não?! Mas vamos pensar com mais cautela nesta frase. Se um ponto fraco nos deixar fragilizados em uma situação, por que continuamos a centralizar nossa energia nele? Há alguma coisa errada com nosso comportamento, concordam?! Imaginem se uma pessoa ao escalar uma montanha ficasse pensando apenas nas dificuldades da escalada; ela com certeza ela não aproveitaria toda a aventura envolvida no esporte e tudo passaria a ser muito chato. Mais do que pensar nos problemas e pontos fracos, devemos pensar no processo, naquilo que nos deixa incentivados e com entusiasmo.

Devemos nos perguntar sempre quais são as nossas conquistas até hoje. É importante saber quais foram as coisas que conseguimos adquirir no decorrer dos anos, não apenas em valores financeiros, mas principalmente os valores morais, virtudes e conhecimento que adquirimos em nossas atividades.

Você se sente vinculado emocionalmente ao seu ambiente de trabalho? Como é seu relacionamento com seus colegas? Qual é a identidade que você adquiriu nas organizações que trabalhou até agora? Essa identidade foi construída sobre pontos fortes ou sobre fraquezas? Como é sua comunicação com as pessoas da sua organização? Você fica esperando a chegada da sexta-feira o tempo todo? Qual é o fator que lhe dá o sentimento positivo do equilíbrio emocional no trabalho?

Depoimento Curso Liderança Positiva foco nos Pontos Fortes

Diante deste cenário desafiador, o Programa Liderança Positiva , tem como finalidade desenvolver lideres diferenciados promovendo a sinergia da equipe e desenvolver habilidades de transmitir entendimento através das ferramentas da comunicação positiva, gerando um ambiente colaborativo, enriquecedor e que resulte em engajamento e alta perfomance.

Depoimento Curso Liderança Positiva com Minoru Ueda

Depoimento Liderança Positiva

A liderança positiva é moderna e conectada ao seu tempo. Sabe que a sociedade atual funciona em rede e que a equipe não pode ficar isolada dos acontecimentos da corporação e do mundo e que o conhecimento está ao alcance de todos. Integridade, confiança e maturidade fazem parte do seu vocabulário.Depoimento participantes Liderança Positiva

Palestra Liderança Positiva

Liderança pode ser definida como uma influência exercida pelo processo de comunicação que ocorre entre indivíduos em uma determinada situação em que há a necessidade de se alcançar um objetivo.

Para atender a demanda atual das organizações, surge um novo conceito e modelo de liderança, a liderança positiva, um conjunto de práticas e estratégias que permite aos líderes conseguir que suas equipes alcancem resultados espetaculares e desempenho muito além do esperado.

Exercendo a liderança positiva

Mas para exercer a liderança positiva em uma organização, o líder deve ter consciência de que o processo começa com ele próprio, ou seja, deve primeiro ser líder de si mesmo, autoconsciente, para depois liderar outros, pois ser um líder positivo significa cultivar um clima positivo.

Este líder deve ser o modelo de postura pessoal frente ao grupo, sempre observando objetivos e metas da corporação e do mercado, trabalhando de maneira harmônica e integrada com sua equipe na busca dos resultados.

Estimulando as ações positivas dos seus liderados

Faz parte desse modelo, também, fatores que devem ser lembrados, como os desejos humanos de sucesso pessoal, profissional e familiar, buscando sempre a felicidade.

Neste modelo, é de suma importância que o líder tenha uma atenção redobrada com sua equipe em fatores como elogiar mais do que criticar, sempre sendo franco, ter espírito de equipe, sempre apoiando seus liderados, administrar corretamente seu tempo, estimular as ações positivas dos seus liderados, expor ideias sempre com clareza e convicção, passando confiança e entusiasmo, com visão conectada à ação, sendo firme nas suas posições, com competência e sendo exemplo aos demais.

A liderança positiva é moderna e conectada ao seu tempo. Sabe que a sociedade atual funciona em rede e que a equipe não pode ficar isolada dos acontecimentos da corporação e do mundo e que o conhecimento está ao alcance de todos. Integridade, confiança e maturidade fazem parte do seu vocabulário.

Palestra Competência Emocional: Quanto antes, melhor!

            Apresentação impactante e reflexões profundas para uma mudança positiva. Durante a palestra “Competência Emocional: Quanto antes, melhor!”, os participantes serão convidados a refletir sobre felicidade, pontos fortes e sucesso.

            Será uma oportunidade para focalizar o seu dia a dia e agir sobre ele, por meio de uma boa gestão das competências emocionais, substituindo a palavra “problema” por “desafios”.

            As competências emocionais e os ganhos no dia a dia pessoal e profissional serão explorados de maneira dinâmica e criativa, gerando ganhos econômicos para a organização e ganhos sociais para o participante.

Conteúdo

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