Liderança positiva: impulsione seus pontos fortes o quanto antes!

Identificar e edificar os pontos fortes das pessoas pode produzir maiores benefícios que encontrar e corrigir seus erros. (Clifton & Harter apud. Kim Cameron).

*Por Minoru Ueda

Por que os nossos pontos fracos são mais fáceis de serem apontados? Quando não somos bons em alguma atividade, ou melhor, quando não fomos treinados suficientemente bem para a realização de uma tarefa, é muito fácil apontar a lacuna e cair em um buraco negro de improdutividade. “Você não sabe se comunicar bem”, “você não sabe falar em público”, “você não é bom em matemática”, “você não sabe trabalhar sobre pressão”, “você é muito analítico e não é multitarefas”... É hora de parar com a sabotagem dos seus sonhos!

Muitas pessoas chegam a desistir de profissões e carreiras por causa dessas lacunas. E isso ocorre porque deixamos de perceber que temos talentos e que eles podem ser desenvolvidos com habilidades adquiridas. Você já deve ter passado pela situação, na escola do seu filho, em que o professor não dá muita atenção, nas reuniões de pais, ao desempenho dos alunos que sempre vão bem. O professor simplesmente fala: “seu filho é um ótimo aluno, ele não dá trabalho nenhum”. Ou seja, o foco está sempre nos “alunos-problema”.

Como encantar o chefe e os colegas ao mesmo tempo?

De um lado, a rádio peão que, em alguns aspectos, exerce o papel de conectar as pessoas. De outro, o seu chefe: a quem você sente necessidade de impressionar. Será possível ser um excelente profissional (daqueles que deixam os chefes de boca aberta) e tratar bem seu gestor sem parecer o famoso "puxa-saco"? E ao mesmo tempo ser o tipo de colega de trabalho que todos amam? 

Confira a dica no vídeo: http://abr.ai/16mLxlm

Fonte: Portal Revista Exame.

Sete passos para a prática da liderança positiva

*Por Minoru Ueda

Imagine a correnteza de um belo rio que está levando um belo barco em direção ao mar. O vento é refrescante e podemos ouvir até mesmo o deslizar do barco sobre a água. Em algumas horas, esse barco chegará ao seu destino: o mar aberto. Podemos dizer que a embarcação está fluindo em harmonia com as águas e por isso a consideramos uma imagem agradável. Contudo, o barco vai se aproximando de algumas rochas e fica preso, atrasando a viagem. Nessa hora, os tripulantes devem tomar alguma atitude para manter a fluidez da embarcação.

Essa é uma imagem simples que pode ser traduzida para o ambiente corporativo. Muitas vezes, ouço pessoas dizendo que o dia não passa, que as coisas não funcionam, que nada está fluindo. Ora, o que isso quer dizer? O que seria fluir? Por que o tempo não passa? O ser humano foi feito para fluir, para se movimentar livremente entre as situações. Entretanto, o que vemos é um grande desânimo quando percebemos que alguma coisa está fora dos eixos, quando temos obstáculos pelo caminho.

O pior erro na hora de fazer networking

Ter uma boa rede de contatos é essencial para quem quer avançar na carreira. Mas, graças a uma ideia equivocada sobre o que networking realmente é, muitos profissionais brasileiros ainda cometem erros crassos na hora de firmar relacionamentos profissionais. Veja, em mais um dos vídeos de carreira, qual é o mais comum: clique aqui e assista.

Fonte: Portal Revista Exame.

Como fazer networking com quem não conheço?

Em uma cultura como a brasileira, em que a ideia de networking soa estranha para muitos, conhecer uma pessoa e encará-la como um contato profissional logo de cara pode parecer uma missão difícil. Assista ao novo video de carreira para o portal Exame, clique aqui.

Fonte: Portal Revista Exame.

Os mitos mais comuns sobre networking

Confira, em um vídeo de carreira, quais os mitos sobre networking que cultivamos, segundo o consultor Minoru Ueda: clique aqui.

Fonte: Portal Revista Exame.

5 dicas para construir sua reputação em 30 segundos

De acordo com especialistas, 30 segundos são suficientes para formar uma opinião sobre outra pessoa; veja o que fazer para não acabar com esta única chance

Mulher olha através de lupa: para especialistas, 30 segundos são suficientes para formar uma primeira impressão

Trinta segundos. Este é o tempo suficiente para alguém criar uma opinião (ou o que muitos classificam como primeira impressão) sobre você – segundo estimativas de especialistas.

Se eles estiverem certos, os primeiros trinta segundos em uma entrevista de emprego, em uma reunião com pessoas que você não conhece ou quando você faz networking podem contar para seu sucesso em cada uma destas ocasiões.

Trabalho e felicidade: essa combinação tem de dar certo

Saiba como as empresas do futuro devem se adequar para oferecer, mais do que bons salários, bem-estar a seus colaboradores.

Fonte: Diário da Região