quinta-feira, 19 de outubro de 2017

Palestra Líder Coach Positivo






Nas organizações, a liderança tornou-se de um modo geral uma competência gerencial em que o líder estimula sua equipe a atingir bons resultados.
conceito de líder coach positivo tornou-se essencial para o trabalho em equipe.
Hoje, não se trata apenas de liderar pessoas, mas produzir resultados positivos através de desempenho acima da média.
Com este tipo de liderança, todos os liderados se destacam, pois não é uma liderança de privilégios nem de privilegiados, mas de valorização das virtudes individuais no grupo. Cada integrante da equipe é chamado a colocar seus dons a serviço da corporação, fazendo-o sentir-se parte do todo.

Como exercer a liderança coach positiva

Para exercer a liderança coach  positiva com eficácia dentro de uma corporação é preciso entender que tudo começa com as pessoas, que o trabalho depende delas e que um ambiente positivo tem a possibilidade de gerar melhores resultados.
A liderança positiva é um processo que começa na própria consciência da pessoa, ou seja, deve primeiro ser líder de si mesmo, para depois liderar os outros.
Para que isso ocorra, o líder deve rever a própria postura pessoal frente ao grupo, sempre observando os objetivos e metas da corporação e do mercado, trabalhando de maneira harmônica e integrada com sua equipe na busca dos resultados. É preciso também não se descuidar dos interesses pessoais, como sucesso, crescimento profissional, necessidades familiares, entre outros, buscando sempre a felicidade.

As posições de um líder

Também deve aprender a elogiar mais do que criticar, sem deixar de ser franco, ter espírito de equipe, administrar corretamente seu tempo, estimular as ações positivas dos seus liderados, expor ideias com clareza e convicção, passar confiança e entusiasmo, com visão conectada à ação, sendo firme nas suas posições.
A liderança positiva é moderna e conectada ao seu tempo. Sabe que a sociedade atual funciona em rede e que a equipe não pode ficar isolada dos acontecimentos da corporação e do mundo e que o conhecimento está ao alcance de todos. Integridade, confiança e maturidade fazem parte do seu vocabulári

3 dicas simples para você gerar um ambiente positivo.




Acredito que alguns pensamentos surgiram no momento que você leu este título, não é? Por exemplo, “ dicas simples para gerar um  ambiente positivo? Como ? Lidar com pessoas não é tão simples assim!”
Concordo que relacionar se  com pessoas é um dos grandes desafios, pois cada um possui a sua percepção da realidade, gerando assim múltiplas interpretações, pensamentos e ações diferentes que fogem do nosso repertório. 
Felizmente, ao reconhecer este fato de forma sincera , a nossa visão também muda em relação ao outro.

Gostaria então de compartilhar as três dicas:

1. Crie “antispam mental ” para os assuntos negativos e fofocas . Você já deve ter escutado a expressão  que o nosso cérebro é um computador. Como tal, devemos incluir no nosso sistema operacional a ferramenta do “antispam mental ” -  para aqueles assuntos que não agregam nenhum valor para o nosso a dia a dia.
Mesmo que na sua organização fofoca não exista (só no concorrente), vale a pena instalar contra os assuntos negativos e enfraquecedores.

2. Acione o seu espelho interno.
Todos nós temos os nossos espelhos interiores. Porém, o reflexo deste espelho interno, geralmente surge após um feedback de alguém nos dizendo : “ Nossa, você tinha que ver a sua expressão naquele momento”. Ou seja, sabemos que o corpo fala e às vezes grita!, porém as pequenas reações que ocorrem no nosso não verbal, muitas vezes nos traem, criando múltiplas interpretações , gerando conflitos.  Lembrando que o nosso tom de voz, também impacta neste processo comunicacional.

3.Vire a página.
Utilizo muito a expressão “vire a página” nas minhas palestras e sessões de coaching , para demonstrar a importância de darmos continuidade a construção das páginas e capítulos da nossa vida, apesar do stress e dos  desafios do nosso dia a dia .
Uma técnica muito simples e poderosa é fazermos as seguintes perguntas: “ Qual a importância que isto terá nos próximos 10 minutos?”,  “Qual a importância disto nos próximos 10 dias?” e “Qual a importância que isto terá nos próximos 10 meses?”.
Ah! Para concluir, aproveitando a técnica de virar a página, esta pergunta é excelente para ajudar as nossas tomadas de decisões:
“Daqui a dez anos...como seria se você tivesse  começado hoje?


Espero ter agregado conhecimento na nossa primeira conversa digital. Caso você tenha comentários, perguntas e outras dicas o meu e-mail  : ueda@minoruueda.com.br

. Autocontrole e o Quero? Devo? Posso?




Falarei agora sobre umas das questões mais delicadas no que diz respeito ao autocontrole. A reflexão acima engloba aquilo que diz Mário Sérgio Cortella sobre a ética. O autor diz que ética é um conjunto de princípios e valores que usamos para responder a três grandes perguntas que nos são colocadas todos os dias pelos desafios do cotidiano. São elas: Quero? Devo? Posso?
A ética é constituída a partir do momento em que um indivíduo tenta responder questão e não apenas as responde, mas como executa suas respostas em ações pontuais e específicas.
Vivemos todos os dias diversos dilemas éticos. Quantas são as coisas que queremos, mas sabemos que não devemos. Quantas são as coisas que devemos, mas não podemos. E, por fim, quantas são as coisas que podemos, mas não queremos.
É possível ter paz de espírito se estamos bombardeados a todo o momento por sentimentos tão contraditórios? Parece impossível, não? Apenas temos paz de espírito quando conseguimos um pouco de felicidade. Como diz Cortella, a felicidade é o procedimento de querer o que se deve e o que se pode.



3 motivos para apostar em você mesmo





1.    Ainda há tempo!
Com a longevidade, o mercado ficou muito mais maleável para aceitar transições de carreiras. É hora de apostar naquilo que você sempre gostou de fazer e procurar um nicho para experimentar suas habilidades;
2.    Você tem talentos e deve compartilhar com as pessoas!
Cada pessoa tem uma missão nesta terra. A nossa tarefa inicial é descobrir um talento que pode ser útil aos outros. Ao compartilhar seus talentos, as pessoas vão reconhecer seu perfil por suas ações. Um talento não pode ficar sufocado.
3.    Pense na escalada e não na queda!


Aproveite os momentos de crise pessoal ou profissional  para pensar nos seus pontos fortes e rever suas habilidades. Tente alinhar aquilo que você faz de melhor com as oportunidades do mercado. Seja seu próprio professor quando o assunto for “dar um gás” no seu perfil profissional. 

Pontos fortes para quê?



O mercado apresenta grandes desafios. A realidade econômica do país, e com o fenômeno da longevidade muitas pessoas estão observando a necessidade de se “agarrarem” àquilo que elas fazem de melhor e mudar de carreira, até mesmo depois dos 40 ou 50 anos de idade. A longevidade é responsável por trazer o conhecimento tácito, ou seja, um conhecimento implícito que define a pessoa por aquilo que ela faz de melhor. É a chamada maturidade que atingimos ao passar dos 40 anos, pois a quantidade de experiência que tivemos resulta em uma postura mais ancorada nas realizações do que nas fraquezas.

Faça a pergunta: de tudo o que você fez até hoje, o que você mais gostou? Quais são as suas opções financeiras? Qual o seu relacionamento e suas estratégias para se movimentar no mercado? O que você anda estudando nos últimos tempos? Você é uma pessoa que se conhece bem? Você é prático ou detalhista  em suas ações? Está sempre pensando nas possibilidades positivas e negativas que podem lhe ocorrer?

Liderança Positiva e os Pontos Fortes



Impulsione seus pontos fortes o quanto antes!
Identificar e edificar os pontos fortes das pessoas pode produzir maiores benefícios que encontrar e corrigir seus erros. (Clifton & Harter apud. Kim Cameron).
            Por que os nossos pontos fracos são mais fáceis de serem apontados? Quando não somos bons em alguma atividade, ou melhor, quando não fomos treinados suficientemente bem para a realização de uma tarefa, é muito fácil apontar a lacuna e cair em um buraco negro de improdutividade. “Você não sabe se comunicar bem”, “você não sabe falar em público”, “você não é bom em matemática”, “você não sabe trabalhar sobre pressão”, “Você é muito analítico e não é multitarefas”... É hora de parar com a sabotagem dos seus sonhos!
Muitas pessoas chegam a desistir de profissões e carreiras por causa dessas lacunas. E isso ocorre porque deixamos de perceber que temos talentos e que eles podem ser desenvolvidos com habilidades adquiridas. Você já deve ter passado pela situação, na escola do seu filho, em que o professor não dá muita atenção, nas reuniões de pais, ao desempenho dos alunos que sempre vão bem. O professor simplesmente fala: “seu filho é um ótimo aluno, ele não dá trabalho nenhum”. Ou seja, o foco está sempre nos “alunos-problema”.
Obviamente as crianças e adolescentes com dificuldades devem ser acompanhados com atenção, mas sinto que falta uma abordagem diferente quando o assunto é falar dos pontos fortes da sala. Não estou dizendo que os estudantes bons precisam ser “paparicados”, mas é importante que os pais saibam quais habilidades estão no topo da lista para que elas possam ser desenvolvidas. Ora, este deveria ser o propósito de uma reunião escolar: um feed-forward, mais do que um feedback. Isto é, uma avaliação mais detalhada dos problemas que podem ser evitados e das ações que podem ser tomadas para que seu filho atinja excelência nos estudos.
Há uma barreira a ser ultrapassada na consciência das pessoas: por que os pontos fracos são mais fortes do que os pontos fortes, se são pontos fracos? Confuso, não?! Mas vamos pensar com mais cautela nesta frase. Se um ponto fraco nos deixar fragilizados em uma situação, por que continuamos a centralizar nossa energia nele? Há alguma coisa errada com nosso comportamento, concordam?! Imaginem se uma pessoa ao escalar uma montanha ficasse pensando apenas nas dificuldades da escalada; ela com certeza ela não aproveitaria toda a aventura envolvida no esporte e tudo passaria a ser muito chato. Mais do que pensar nos problemas e pontos fracos, devemos pensar no processo, naquilo que nos deixa incentivados e com entusiasmo.
Devemos nos perguntar sempre quais são as nossas conquistas até hoje. É importante saber quais foram as coisas que conseguimos adquirir no decorrer dos anos, não apenas em valores financeiros, mas principalmente os valores morais, virtudes e conhecimento que adquirimos em nossas atividades.
Você se sente vinculado emocionalmente ao seu ambiente de trabalho? Como é seu relacionamento com seus colegas? Qual é a identidade que você adquiriu nas organizações que trabalhou até agora? Essa identidade foi construída sobre pontos fortes ou sobre fraquezas? Como é sua comunicação com as pessoas da sua organização? Você fica esperando a chegada da sexta-feira o tempo todo? Qual é o fator que lhe dá o sentimento positivo do equilíbrio emocional no trabalho?



Depoimento Curso Liderança Positiva foco nos Pontos Fortes

Diante deste cenário desafiador, o Programa Liderança Positiva , tem como finalidade desenvolver lideres diferenciados promovendo a sinergia da equipe e desenvolver habilidades de transmitir entendimento através das ferramentas da comunicação positiva, gerando um ambiente colaborativo, enriquecedor e que resulte em engajamento e alta perfomance.

Depoimento Liderança Positiva

liderança positiva é moderna e conectada ao seu tempo. Sabe que a sociedade atual funciona em rede e que a equipe não pode ficar isolada dos acontecimentos da corporação e do mundo e que o conhecimento está ao alcance de todos. Integridade, confiança e maturidade fazem parte do seu vocabulário.Depoimento participantes Liderança Positiva

Palestra Liderança Positiva

Liderança pode ser definida como uma influência exercida pelo processo de comunicação que ocorre entre indivíduos em uma determinada situação em que há a necessidade de se alcançar um objetivo.
Para atender a demanda atual das organizações, surge um novo conceito e modelo de liderança, a liderança positiva, um conjunto de práticas e estratégias que permite aos líderes conseguir que suas equipes alcancem resultados espetaculares e desempenho muito além do esperado.

Exercendo a liderança positiva

Mas para exercer a liderança positiva em uma organização, o líder deve ter consciência de que o processo começa com ele próprio, ou seja, deve primeiro ser líder de si mesmo, autoconsciente, para depois liderar outros, pois ser um líder positivo significa cultivar um clima positivo.
Este líder deve ser o modelo de postura pessoal frente ao grupo, sempre observando objetivos e metas da corporação e do mercado, trabalhando de maneira harmônica e integrada com sua equipe na busca dos resultados.

Estimulando as ações positivas dos seus liderados
Faz parte desse modelo, também, fatores que devem ser lembrados, como os desejos humanos de sucesso pessoal, profissional e familiar, buscando sempre a felicidade.
Neste modelo, é de suma importância que o líder tenha uma atenção redobrada com sua equipe em fatores como elogiar mais do que criticar, sempre sendo franco, ter espírito de equipe, sempre apoiando seus liderados, administrar corretamente seu tempo, estimular as ações positivas dos seus liderados, expor ideias sempre com clareza e convicção, passando confiança e entusiasmo, com visão conectada à ação, sendo firme nas suas posições, com competência e sendo exemplo aos demais.
liderança positiva é moderna e conectada ao seu tempo. Sabe que a sociedade atual funciona em rede e que a equipe não pode ficar isolada dos acontecimentos da corporação e do mundo e que o conhecimento está ao alcance de todos. Integridade, confiança e maturidade fazem parte do seu vocabulário.







Palestra Competência Emocional: Quanto antes, melhor!

            Apresentação impactante e reflexões profundas para uma mudança positiva. Durante a palestra “Competência Emocional: Quanto antes, melhor!”, os participantes serão convidados a refletir sobre felicidade, pontos fortes e sucesso.
            Será uma oportunidade para focalizar o seu dia a dia e agir sobre ele, por meio de uma boa gestão das competências emocionais, substituindo a palavra “problema” por “desafios”.
            As competências emocionais e os ganhos no dia a dia pessoal e profissional serão explorados de maneira dinâmica e criativa, gerando ganhos econômicos para a organização e ganhos sociais para o participante.

Conteúdo
Felicidade : um diferencial competitivo
Fazer o que gosta ou gostar do que se faz?
Automotivação: o diferencial competitivo
Comunicação Empática: uma relação positiva no ambiente de trabalho


Ter razão ou Ser Feliz?



Curso Liderança Positiva

Os líderes fazem o significado acontecer e transmitem valor para todos da sua equipe e contribuem para os resultados organizacionais. Esta é a premissa do programa “Liderança Positiva”. O objetivo é trabalhar de maneira prática as competências do líder positivo. Este produto foi desenvolvido e baseado nos principais estudos e pesquisas  da psicologia positiva.


            O programa resgata os conceitos de liderança baseados em valores, ou seja, ele busca virtude, bem estar, significado, propósito e relações interpessoais. Esta é a possibilidade encontrada para a construção de uma Organização Positiva.



Conteúdo Programático
Mudanças nos modelos de Gestão de Pessoas
Psicologia Positiva: contextualização histórica
A importância da Liderança Positiva no mundo organizacional
Potencializar ao invés de controlar
Flow: Fluindo rumo ao bem estar
Descoberta dos pontos Fortes e aplicação dos Talentos
Significado Positivo: o sentido do trabalho
Construindo uma Organização Positiva





Palestra Positividade e Empatia no Trabalho-FISEC 2017

FISEC - Fórum Internacional em Secretariado Executivo - é um evento anual, organizado pela Pepita Soler, junto com toda a sua equipe exemplar formada por secretárias executivas, com objetivo de reunir profissionais de todo o Brasil e especialistas dentro de temas sobre Transformação, Empatia e Positividade.


O local que sediou toda essa fantástica experiência foi Sheraton Barra Rio de Janeiro Hotel, o qual disponibilizou os melhores recursos que poderíamos ter!

Este inesquecível convite da Pepita Soler me proporcionou não só a oportunidade de poder compartilhar sobre Positividade e Empatia, dois pilares fundamentais da Liderança Positiva e das Competências Emocionais, como também aprender com as experiências profissionais e depoimentos das secretárias executivas presentes no evento.